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郑州商业步入后金博大时代

发布时间:2019-11-10 22:46:13

郑州商业步入“后金博大时代”

6月1日凌晨,郑州金博大城商场的改头换面,标志着郑州商业一个时代的结束,也酝酿着一个全新的开始-- 核心提示 6月1日凌晨零时,大连大商集团正式将新门头——“大商新玛特购物广场金博大店”,“定格”在金博大城商场高高的墙体上。这一刻,不仅标志着大商集团成功登陆中原商圈,也标志着曾经为业界津津乐道的郑州商业“丹金配”时代的结束。 进入“后金博大时代”的郑州商业,会给我们带来什么样的变化呢? 亚细亚的“标本”高度 “中原之行那里去——郑州亚细亚”。在上世纪80年代末,这句全国消费者都熟知的广告语,影射出郑州商业曾经的繁华。 1989年5月,当郑州亚细亚这家民营商业企业呱呱坠地的时候,曾经“主宰”郑州商业长达30年之久的郑州百货大楼,怎么也不会想到,他们苦心经营三十多年的商业王朝竟然如此不堪一击。 亚细亚商场在开业之后的7个月时间,就实现销售收入9000万元,1990年更是达到了1.86亿元,一年就跨入全国50家大型商场行列。 亚细亚曾创造过无数个“全国第一”:全国商场中第一个设立迎宾小姐、电梯小姐;第一个设立琴台;第一个创立自己的仪仗队;第一个在中央电视台做广告…… 当年的亚细亚以其在经营和管理上的创新,创造了奇特的“亚细亚现象”,全国30多个省市的近200个大中城市的党政领导、商界要员都曾到亚细亚参观学习。 此后,亚细亚的衰落虽然给郑州商业带来了沉重一击,但亚细亚短暂的辉煌除了给后来者留下很多可以警醒的“前车之鉴”,同样也让郑州商业第一次高高地站在了全国同行的面前。 “这个高度,至今无人逾越。”河南财经学院MBA导师、郑州金册管理咨询公司首席顾问陈光明评价。 金博大的品牌内涵 “4月20日,随着拍卖师的一锤定音,金博大购物中心三年租赁经营权以天价4.21亿元拍出。‘土生土长’的河南企业金博大的金字招牌,从此落在了外省企业大连大商手中。” 这是金博大城商场三年经营权拍卖之后,省会一媒体对该事件关注的声音,其中有着近乎“哽咽”的成分。 这就是消费者对本土商业品牌金博大购物中心的感情。 回首金博大购物中心的成长历程,实际上并非一帆风顺,甚至会让人有生不逢时的感叹。 1997年,河南金博大购物中心有限公司与河南省金博大开发建设总公司签订了一份为期7年的租赁合作协议,并于当年9月28日正式开张营业。 就在金博大购物中心开业的前一年,全国零售业在经历了长达数年之久的好时光之后,进入全面衰落期。而此后的1998年更是被业内称为“商场倒闭年”。 但金博大购物中心以顽强的生命力度过“危险期”后,经营业绩从此一发不可收拾地高速增长。2005年,金博大购物中心取得百货销售7.5亿元,地下一层世纪联华大卖场销售2.3亿元,总销售额达9.8亿元的好成绩。只用了8年时间,金博大购物中心就实现了年销售从0.7亿元到10亿元的飞跃。 金博大成长的意义远非数字上的枯燥增加。 更为重要的是,在亚细亚构建的“商业长城”轰然坍塌、几大国有商业企业暮气沉沉、本土商业企业陷入全面衰退的困局之中,“金博大的崛起,让河南人看到了本土商业企业的希望,甚至也让那些老的国有商业企业不自觉地加快了改革的步伐,让他们有了站起来的信心和力量。” 金博大还让陆续到来的外来商业企业见识了河南商业企业的魅力,也让郑州建设商贸城的设想,不会因为亚细亚的倒下而成为外人“可笑的画饼”。 “郑州商业无论发展到什么阶段,两个时期、两家商场曾经缔造的辉煌都不能被抹杀或忽视。正是它们在不同时期挺起了郑州商业的脊梁。”陈光明说。 大商构建的中原“店” 3年经营权,4.21亿元租金。分摊到每年约1.4亿元,平均到每天每平方米的租金高达6元。 “这是一个空前绝后的价格。”大商集团副总裁、开发部总经理楚树臣说,大商去年岁末收购青岛新城市广场物业的花费也不过4.7亿元。 皇甫立志,这位金博大购物中心辉煌历史的主要缔造者之一,大连大商郑州新玛特的“新科”董事长,能否借助大商集团的“集体力量”化解高成本带来的经营压力,成为业界和媒体最为关注的焦点。 在5月30日举行的大商郑州新玛特媒体见面会上,皇甫立志坦言,他感觉到压力很大。 但他同时表示,未来的金博大店将是一个档次更高、业绩更优、品牌更好的商场。“相信借助大商给予的坚硬翅膀之后,金博大店会飞得更高更远。” 如何扇动绑缚成本重负的翅膀飞得更高更远?大商方面似乎胸有成竹。 “我们不会把租赁成本的压力转嫁给供应商和消费者。我们将通过发展新店的形式,平衡金博大店可能出现的亏空。”楚树臣不止一次地向媒体表示,大商是从战略布局的高度拿下金博大店的,他们考虑的是在整个中原地区未来的盈利情况,而不仅仅是一个单店的盈利能力。 楚树臣描述了大商在河南地区发展的“五年规划”:未来五年,将在包括郑州、洛阳、焦作、新乡等在内的5个以上城市,构建中原“店”。其中郑州、洛阳城市建店数不低于3家。到2010年,集团在河南的投资将达到20个亿,年营业收入要达到50个亿。然后,再借助中原“店”,逐步构建大商的华中“店”。 “看一看大商股票有多牛气,你就可以想见大商在河南的发展前景有多么被看好了。”在位于黄河路的某证券营业部,一位股民如是说。盘面显示,大商股份(600694)4月21日的收盘价是27.42元/股,一个多月后的5月30日,收盘价则飙至37.85元/股。 本土品牌的“维新”之路 几乎在金博大改头换面的同时,郑州商业涌动着一股“维新”的暗流。 5月20日上午9点,郑州友谊商业(集团)总公司的债权人和破产案律师陆续走进郑州市中级人民法院四楼一审判庭内。曾经的郑州商业领袖,步入了破产边缘。 这是郑州国有商业零售企业首例破产案。“它标志着郑州国有商业企业正式踏上‘维新’求发展之路。”省会经济学界给出了这样的评价。 即将踏上这条变革求生之路的远不止友谊一家。事实上,郑州市国有商业企业改制步伐已经迈开了大步。 据统计,郑州市商务局2005年初尚未完成改制的直属国有及国有控股企业27户,到2005年年底已基本完成改制21户,总资产11.08亿元,总负债10.84亿元。 “郑百大楼、紫百大楼、商业大厦、郑荣集团、百文集团和外贸加工厂等6家企业将于2006年完成改制工作。”郑州市商务局商业改革发展处处长郭利伟在接受媒体采访时称。 这些曾经引领郑州商业方向,但同时负重前行的国有商业企业,都在寻找适合自身发展的空间。郑州百货大楼铁了心要重塑“咱老百姓的百货楼”;紫荆山百货大楼则在差异化经营中寻求突破;华联商厦欲打造“时尚之都”…… “这是一支已经被忽略多年的商业力量,也许在卸掉沉重的包袱之后,将再次影响郑州商业的格局。”陈光明说。 “后金博大时代”的变化 “后金博大时代”的郑州商业格局会发生那些变化? “如果以开放的眼光来看待金博大拍卖,有着更强大的经济实力、更先进的经营管理理念、更有影响力的品牌资源的大商集团的到来,会为郑州、河南发展第三产业,帮助河南做大做强商业企业,带来更多的机会。”皇甫立志这样认为。 “单店的力量永远是有限的,但通过一个店铺络来参与竞争,力量将被放大数倍。因此,可以肯定地说,大商在金博大店基础上构建的中原‘店’,给河南商业带来的将是革命性的变化。”河南省商务厅一位人士称。 河南省商业行业协会副会长何宏剑也认为,大商的到来将促使商圈内的企业经营管理水平提高,导致商圈内的企业之间竞争更加激烈,甚至有退出经营的可能。“而其高档化经营之路,也将领舞二七商圈的时尚风标。” 同行们对大商的到来也各抒己见。 丹尼斯百货有限公司企划部负责人徐祺指出,“这样会加剧二七商圈的竞争。” 北京华联企划部经理李国友则认为,金博大已经做得非常成功,大商新玛特再想提高比较困难。 郑州百货大楼也表示,大商入驻对整个商圈将会带来冲击,但对走差异化经营之路的他们来说,影响不大。 河南财经学院教授史璞在接受媒体采访时表示,尽管新玛特在国内其他地区操作很成功,但对河南市场的影响,还要具体看大商对新地区的适应性有多强、业态选择是否到位、人员选择是否合适。 “郑州商业的格局在2002年已被北京华联颠覆过,再想发生质变是一件很难的事情,短期内大商不适合做大规模调整,那么也就意味着三五年内,郑州商业格局不会发生太大变化。”史璞说。 (来源:河南 陈学桦)

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